脑白金总裁是谁?|脑白金是哪个上市公司的

一、黄金搭档是脑白金旗下的吗

是的

二、商业分析能力是怎样炼成的?

无论商业模式如何定义，说商业模式描述了企业如何创造价值、传递价值和获取价值的基本原理不会有错。
但是，这个简单的决断，却包含下面四个方面：一是原理(理念)，即价值取向；
二是逻辑，社会、经济、技术趋势的把握；
三是结构，相关利益者之间交易的优化；
四是系统，通过内部自洽充分考虑到效率、价值、风险和机会成本，它既能给利益相关者提高效益和效率，又能降低利益相关者的风险和机会成本。
上次我们说了原理，或者说理念，这是建立或分析一个商业模式的起点，单是从创造到传递到获取价值论，没有商业模式或者坏的商业模式并无二别。
今天，讨论一下商业模式的逻辑，即社会、经济、技术趋势的把握。
恰好，《商业模式全史》、《商业模式创新没计大全》和《商业模式新生代》从纵模到综合演示了商业模式的内在逻辑。
《商业模式全史》是关于商业术语及经营战略术语的历史，注重一个行业内商业模式的时代迭变。
比如：关于“汇兑·结算”。
这类业务始于美第奇家族，此后的600年间又相继出现了由美国运通公司、VISA、PayPal、Square开创的不同支付模式。
货币作为商品（服务）的支付手段，是古代的一大发明。
但到了中世纪（欧洲），由于贸易往来的不断扩大，跨国大额贸易的逐渐增多，利用货币（金银等）进行交易时会有诸多不便。
为此，从事货币兑换的商人在欧洲各地开设分店，让远隔两地的人实现了不同货币错时结算的可能。
其中的主导力量，正是14世纪文艺复兴初期，以北意大利佛罗伦萨为据点的美第奇家族。
接下来，托马斯·库克和美国运通公司开发的旅行支票以及由此实现的个人国际结汇。
更进一步，由美国银行的VISA卡构建起来的社会基础设施。
我们这个时代，网络、密码和eBay：PayPal把陌生人连接在了一起。
同时，现场支付的新方式：扩大卖方，改变买方的Square革命。
《商业模式设计创新大全》以围绕客户的价值主张、价值链和盈利机制形成的神奇三角为构架，梳理出55种通行的商业模式，更注重使用时机和方式，对同一种商业模式在不同时代的跨界拓展。
比如大家耳熟能详的剃刀与刀片的商业模式。
剃刀与刀片商业模式背后的主要理念是为客户提供一个低价的甚 至是免费的基础产品，然后高价出售使用这一基 础产品所必的消耗品。
为了确保顾客继续购买原公司的产品，需要建立退出壁垒，退出擘垒，比如产品专利或强大的品牌。
约翰·D.洛克菲

三、脑白金总裁是谁?

史玉柱与脑白金

 　　少年得志、轻松拥有巨人集团并因推出脑黄金而名噪一时的史玉柱，脑黄金保健品管理不善，盲目地扩张而导致市场迅速萎缩。
1998年，史玉柱开始策划脑白金的市场推广。
脑白金运用脑黄金的营销策略以星火燎原之势迅速占领全国市场，稳居保健品市场榜首。
 
　　脑白金面市6年来，它基本上保持了销售上升的势头，即使在销售额突破10亿大关之后，其销售额还在缓缓上升。
史玉柱不仅已经创造了脑白金销售的市场神话，而且，他对这神话的延续充满信心。
 
　　在2001年，史玉柱就彻底地把脑白金卖掉了。

　　史玉柱取得了多少回报？粗略计算：上市公司健特生物2001年报称公司10转增7股派1元，上海华馨由2800万股增至4770万股，分红 4770万；
3月健特生物从上海华馨手中购买无锡健特39％的股份，支付现金1．22亿元；
健特生物中报10送2转增1，派现0．5元，华馨增至5700 万股，进账2850万；
通过此次无形资产转让，上海健特再进1．46亿元。

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